刘普合表示，要深入推进五个方面的价值创造：一是经济价值，即减少管理成本，扩大增值收入；二是绿色价值，即有效落实“减量化，再利用，再循环”的循环经济原则；三是流通价值，即促进节能服务、租赁服务和二手装备交易等专业流通市场发展；四是行业服务价值，即提供行业数据，分析行业动态，开展促进绿色发展的推广活动；五是产业服务价值，即发现新需求，促进新技术、新装备、新服务的研发与推广。

“商业技术装备是零售活动的物质基础，是零售企业管理的重要工作。技术装备的数字化和绿色化协同管理，不仅是高质量发展的必然要求，也将成为零售企业的新增长来源。因此，提高零售技术装备管理水平，是零售行业的重要课题。同时，技术装备管理平台也应主动适应绿色发展要求，创新数据赋能机制，引入节能减排服务，推动租赁和二手装备流通，促进相关技术产品研发，并开展绿色评估等行业性服务。”刘普合表示。

王成荣表示，现阶段仍有很多企业误以为“搞绿色发展意味着纯投入”，没有产出，所以对此没有积极性，但实际上并非如此。“企业真正把数字化、绿色化做好了，其实是可以创造价值的。特别是就我们商业领域而言，回报周期比工业或其他产业更短，因为这能够直接给行业带来效率的提升、聚客能力的增强、服务质量的提升等效益。”

绿色可持续发展的“经济账”

随着环境问题、气候变化的日益加剧，加速推动商业绿色化转型已成为一种共识。同时，激增的能耗成本也让越来越多的企业意识到，践行绿色发展不仅是在履行社会责任，也是企业自身降本增效的可靠路径。

“当前，可持续发展是全社会的共同目标，商业企业必须承担起绿色低碳发展的重任。树立绿色发展理念，一方面是为了努力推动实现碳达峰、碳中和；另一方面，降本增效也是企业自身可持续发展的基础。考虑到零售企业毛利率普遍比较低，通过绿色技术创新，在各个环节降本增效尤其重要。”物美集团工程维护部总监张玉龙对此表示。

张玉龙分享了物美集团在绿色商场、绿色运营、低碳物流等方面的探索实践及其成效。据介绍，物美集团在多个领域开启智能化的变革动作，通过对原有的设备进行智能改造、能源管控、资产系统升级等，真正实现线上调控线下接单，设备管理采购资产一体化，在为企业提升效率的同时降低能耗、节约成本。

例如，物美集团上线的智能照明控制系统实现了能源照明灯在线管理，支持单灯控制、群组控制、远程操控、智能开关自行调节、灵活设置照明场景等，并以数据呈现每个时段的能耗对比。据统计，截至2024年，物美集团完成了45家门店的智能照明改造，平均能耗降低