我们最近跟金蝶做联合研究，希望在所有的报表中有一个战略性的报表，不是看你今天的经营，而是看你在数字化率上的投入和占比是多少。这就是「数据即洞察」。

数据即包容。今天如果企业不能够更大地去拓展你的包容性，你的链接，增强彼此的关联，你就没有办法真正理解数字带来的改变到底是什么。

数据的应用已经无所不在。现在已经有产品可以把文本转化为手语，就是用了数字计算。这就改变了3000多万聋哑儿童跟这个世界的直接关系。

因此，数字行动计划在今天就显得非常重要。如果你没有能力去做数字行动计划，你在今天可能就会离这个世界比较远。

2.联接比拥有更重要

工业企业有一个缺点，就是必须控，必须边界清楚，必须拥有，如果不拥有就觉得很困难。甚至包括最简单的人才，也觉得是自己的人才能用。

但数字时代，这个认知一定要调整，这就意味着你可以理解什么叫公开、什么叫迭代、什么叫做集合智慧。从人类的运行方式到组织方式，所有做连接、共享、创新的价值，都是一步一步显现出来的。

沈阳机床厂通过数字技术转化组织模式的实践给人以启发，我们可以把一个非常传统的企业完全更新掉。

我们也可以看到海尔的转型为什么如此备受关注，就是因为它用了一个很开放的数字平台，让更多人连接在一起，形成一个非常大的联合创新。华为也在大量连接创新项目和创新机构，全面拥抱一个全链接时代。

你要努力去链接，而不是去拥有。这也是国发院跟腾讯研究院一定要一起开这个论坛的初衷，我们要推动更广泛的链接。

3.可信与开放协同是关键

数字时代，最重要的是信任。如果没有安全信任作为底线，就无法实现数字化。你能不能建立命运共同体，是根本性的东西。

7-Eleven不是互联网公司，但是成长性更强，原因是它很早迎合了今天数字时代的要求，做到了可信和开放协同，建立了命运共同体。

另外一个是小米。小米是非常有竞争力的公司，原因在于它与开发者之间的关系。它从两个平台去集合个体、集合机构、集合智能设备。当把这些都集合起来的时候，我们就可以想象到它未来的发展。

腾讯在赋能于产业互联网时，一个立场就是，它只做连接器。在这个连接器之下，连接的范围就变得非常宽广，人与人、人与商业服务、人与智能硬件都连接起来。甚至马化腾说，合作伙伴自主生长的策略是没有疆界的，大家可以感受和想象这个发展的空间和科技进步的力量。